В Кусе объединят детские сады № 7 и № 9
В Челябинской области из года в год сокращается количество населения. Не миновала эта тенденция и наш район. Демографическая яма последних лет заметно отразилась на наполняемости детских садов. Детей в группах стало мало. В некоторых детсадах эти показатели дошли до критических отметок. В этом году было принято решение реорганизовать и объединить два детских сада Кусы. Ожидается, что уже с сентября детский сад № 9 будет присоединен к детскому саду № 7.
Оба дошкольных образовательных учреждения теперь будут представлены одним юридическим лицом. Переездов, уплотнения и перетасовки групп в ближайшие годы производиться не будет. Все воспитатели и нянечки сохранят свои рабочие места, они продолжат работать с детьми в том же здании, на той же территории. По сути, детей и родителей изменения не коснутся никак. В их жизни все останется по-прежнему. Но часть сотрудников, увы, попадет под сокращение – это неизбежно при слиянии двух организаций.
О том, какие причины подтолкнули к этому решению, рассказывает руководитель районного Управления образования Наталья Брекина.
– За последние годы в районе сильно упала рождаемость, детей в детских садах стало мало, – рассказывает Наталья Владимировна. – Это процесс, который мы никак не можем остановить. При этом в некоторых детских садах держится достаточно хорошая наполняемость групп, а где-то она в силу разных причин снизилась очень ощутимо. К примеру, в детском саду № 9 за последние пять лет количество воспитанников сократилось практически вдвое. Казалось бы, это не плохо, что детей в группах стало меньше – ведь таким образом педагог может уделить больше внимания каждому ребенку. Но дело в том, что согласно действующему законодательство финансирование детских садов у нас идет подушевое, то есть напрямую зависит от количества детей. Нет детей – нет денег. Зарплаты педагогов снижаются, в связи с этим, конечно же, идет недовольство сотрудников. Эта ситуация происходит не только в Кусинском районе – в связи с падением рождаемости и оттоком населения из малых городов это происходит практически повсеместно. Мы, можно сказать, в числе последних пришли к этому решению. До последнего надеялись на какое-то чудо – может быть, поедут к нам люди, будет рождаться больше детишек… Но, увы, чуда не произошло. При этом тенденция к дальнейшему снижению рождаемости сохраняется, то есть в ближайшие годы детей в районе больше не станет. Решение по реорганизации детского сада № 9 в форме присоединения к детскому саду № 7 было непростое, мы долго к нему шли, обсуждали. Оно согласовано и одобрено Министерством образования области. Самое главное, чем руководствовались при принятии этого решения, – соблюдение интересов детей, родителей, педагогического коллектива. Объединение материально-технических, кадровых, интеллектуальных ресурсов будут способствовать дальнейшему развитию учреждения. Подчеркну, что на детях эти изменения никак не отразятся. Они продолжат посещать свои группы, их никто не лишает права на получение дошкольного образования. Оно будет реализовано в полном объеме. Благодаря сокращению административного персонала детский сад получит экономию, эти средства будут направлены на повышение зарплат педагогов. Многих волнует, что станет с теми сотрудниками, которые попадут под сокращение. Отвечаем: никто из них не останется «за бортом», мы приложим все усилия к тому, чтобы их трудоустроить. У нас не так много специалистов в области дошкольного образования, чтобы ими разбрасываться. Так что всем будут предложены новые вакансии, также будет предоставлена возможность переобучения на специальности, востребованные в нашем районе. Эта работа будет вестись совместно с районным Центром занятости населения. Я понимаю, что это все дается людям непросто. Двум коллективам предстоит объединиться в один, найти общий язык и понимание. Но другого пути у нас нет. Это решение было неизбежным, нам все равно рано или поздно пришлось бы к нему прийти, учитывая сложившуюся ситуацию. Тянуть дальше было нельзя. Реорганизация в форме присоединения одного учреждения к другому – это лучше, чем ликвидация.
Острее всего эту ситуацию переживают сотрудники детского сада № 9.
– Я здесь работаю с 1997 года, отлично знаю весь коллектив, – говорит старший воспитатель детского сада № 9 Галина Саломатова. – Каждый сотрудник у нас – профессионал своего дела. Наши педагоги постоянно повышают свою квалификацию, показывают достойные результаты в профессиональных конкурсах, и ребятишки наши также хорошо выступают на различных олимпиадах и соревнованиях. Главная проблема, я считаю, конечно, в том, что дошкольные учреждения у нас финансируются исходя из количества воспитанников. Получается, что в таких малых населенных пунктах, как Куса, педагоги уже заведомо получают меньше, хотя выполняют тот же объем работы. Как мы можем сделать, чтобы детей в Кусе стало много? Никак. Их количество уменьшается, детские сады попадают под риск закрытия – и ведь это происходит повсеместно, не только в нашем районе. Но, если разобраться, чем плохо, когда в группе детей не 30, а меньше? В этом случае качество образования только улучшается, так как воспитатель может уделить больше персонального внимания каждому ребенку. Я считаю, что нужно пересмотреть эту систему финансирования, иначе в малых городах так все и будет закрываться, отток населения еще больше усилится, и на пользу это никому не пойдет… Мы очень переживаем, потому что до сих пор нет точной информации: кого оставят, кого уволят. Эта ситуация тянется давно, и она нас измотала. Всем хочется знать, что нас ждет, чтобы как-то планировать свою дальнейшую жизнь – кому новую работу искать, кому что…
Что говорить, оптимизация никого не радует. С одной стороны, она продиктована самой жизнью – население сокращается, содержать учреждения и полные штаты сотрудников ради небольшого количества жителей нерентабельно. Но в то же время закрытие различных учреждений еще дальше откидывает малые населенные пункты по уровню жизни и комфорта. Получается замкнутый круг, разорвать который очень непросто.
В данном конкретном случае слияние двух детских садов, к счастью, никак не повлияет на качество и доступность дошкольного образования. Дошкольных образовательных учреждений у нас достаточно, в них работают отличные педагоги, которые любят детей и стараются дать им максимум внимания, заботы и знаний. В Кусинском районе нет очередей в детские сады, переполненных групп и дефицита педагогов. А у родителей есть выбор, куда отдать свое чадо.
Процесс реорганизации, конечно, всегда проходит непросто, он требует слома устоявшихся систем. Однако при грамотном подходе интересы всех участников будут соблюдены.
Фото: Сергей Егоров
